A Aveleda acaba de conquistar a certificação B Corp, um reconhecimento mundial concedido a empresas que respeitam altos padrões de desempenho social e ambiental, transparência e responsabilidade.
Ao longo dos anos, a Aveleda tem implementado diversas iniciativas voltadas para a sustentabilidade que assenta em dois pilares: a biodiversidade e as pessoas.
"A conquista da certificação B Corp é um marco significativo para a Aveleda e reflete o nosso compromisso contínuo com a natureza e a comunidade. Foi o culminar de um processo rigoroso e exigente que valida as nossas práticas responsáveis para uma economia mais inclusiva e sustentável. Cultivamos o futuro na Aveleda desde 1870, e ao longo de cinco gerações, tudo temos feito para preservar o legado familiar que herdámos e que assenta nos nossos valores de ética, excelência e paixão”. - Martim Guedes, co-CEO da Aveleda.
Com esta certificação, a Aveleda passa a integrar o movimento B Corp, juntando-se a um grupo exclusivo de empresas em todo o mundo cuja visão assenta no princípio “Make Business a Force For Good”. Através de uma redefinição do conceito de sucesso nos negócios, as empresas que integram o movimento B Corp procuram a sustentabilidade dos seus negócios integrando as variáveis de impacto social e ambiental, numa ótica de melhoria contínua e de partilha das melhores práticas.
A B Corp é concedida pela
B Lab, uma organização sem fins lucrativos que avalia as empresas em cinco áreas de atuação:
governance, colaboradores, clientes, comunidade e ambiente. Uma das missões das empresas certificadas é promover uma economia mais inclusiva e sustentável, dedicando-se ativamente a reduzir as disparidades sociais, combater a pobreza, preservar o ambiente, fortalecer comunidades e criar empregos que proporcionem qualidade, dignidade e propósito. O objetivo da B Lab é criar um movimento global de pessoas que utilizam os negócios para o bem, onde os lucros e o crescimento são meios para gerar um impacto positivo nas vidas dos colaboradores, nas comunidades e no ambiente.
